Web3プロジェクトのためのBaseマーケティング

Baseマーケティングはプロジェクトにとって何を達成すべきですか？

Baseマーケティングは、プロジェクトがエコシステムに属する理由を説明し、適切なオーディエンスに明確な次のステップを提供する必要があります。製品、ローンチ段階、意図するコミュニティがプロモーション開始前に定義されている場合に最も有用です。

短いポジショニングブリーフから始めます。製品を平易な言葉で説明し、誰に役立つかを特定し、人々に取ってほしい行動を挙げ、何がすでにライブかを明確にします。次に、即時の優先事項が認知度、コミュニティ参加、製品教育、またはローンチ支援のどれかを決定します。これらすべてを一度に解決しようとすると、キャンペーンの評価が難しくなります。

計画のために、エコシステムストーリーとチャネル計画を分離します：

• エコシステムストーリー： プロジェクトがBaseユーザーとビルダーにとって関連性を持つ理由。
• オーディエンス： そのストーリーを誰が聞くべきか、そして彼らが最初に理解する必要があるもの。
• アクション： 製品ページへの訪問やコミュニティ参加など、有用な次のステップ。
• 証拠： メッセージをサポートする製品詳細、ドキュメント、承認された主張。

プロジェクトがより広いネットワーク戦略も必要とする場合、このページをBlockchain別マーケティングやEthereumマーケティングと比較してください。Baseのナラティブを一貫させながら、例と行動喚起を各オーディエンスに適応させます。

Aerodrome、Zora、Farcasterにはどのようにアプローチすべきですか？

Aerodrome、Zora、Farcasterを交換可能な配置ではなく、別々のキャンペーンコンテキストとして扱います。それぞれの適切な役割は、製品、オーディエンス、取ってほしい行動によって異なります。

検討する各チャネルまたはエコシステムタッチポイントについて、その目的、そこに属するメッセージ、有用なエンゲージメントを評価する方法を書き留めます。これにより、同じ発表をどこでも繰り返し、人々に応答する理由を与えないという一般的な計画ミスを防ぎます。主張を正確に保ち、遷移先ページがキャンペーンによって提起された質問に答えることを確認します。

実用的なチャネルブリーフには以下を含めることができます：

• Aerodrome： プロジェクトがそこで到達しようとするオーディエンスにとって関連性がある理由を定義し、リソースを投入する前にキャンペーン形式を確認します。
• Zora： プロジェクトが共有予定のコンテンツに合う明確なクリエイティブまたはコミュニティストーリーを持っているか決定します。
• Farcaster： 意味のある会話を促し、読者に学ぶための明確な方法を提供する説明を準備します。
• 所有チャネル： 製品情報、コミュニティガイダンス、ローンチ詳細をキャンペーンメッセージと整合させます。

Farcasterコミュニティ参加に焦点を当てた作業については、Farcasterコミュニティキャンペーンを参照してください。計画が複数のネットワークに及ぶ場合、Arbitrumマーケティングはエコシステム固有のメッセージを整理するための有用な比較ポイントを提供します。

Baseキャンペーン範囲には何が含まれますか？

有用なBaseキャンペーン範囲は、広い目標を合意された作業、所有者、レビューポイントに変えます。何が生産され、どこで使用され、チームが意図された目的に役立っているかをどう判断するかを明確にします。

作業開始前に以下を準備します：

• 簡潔な製品説明と現在のプロジェクトステータス。
• 優先オーディエンスと、対応したい市場またはコミュニティ。
• 承認されたリンク、製品ビジュアル、ドキュメント、機密性の高い主張の文言。
• キャンペーン目的、主要な日付またはマイルストーン、資料を承認する担当者。
• キャンペーンが補完すべき既存のコミュニティまたはコンテンツ活動。

これから、チームはポジショニング、コンテンツテーマ、チャネル推奨、キャンペーン資産、コミュニティ活性化、レポート形式を定義できます。すべてのプロジェクトがすべての要素を必要とするわけではありません。確立されたコミュニティを持つ製品は教育と参加を優先するかもしれません。初期プロジェクトは、まず明確な説明と興味のある読者のための信頼できる遷移先を必要とするかもしれません。

実行前に提供物に合意します：形式、改訂プロセス、公開責任、プロジェクトが提供しなければならない情報。より広範なエンゲージメント計画については、コミュニティ成長とエンゲージメントを探索してください。公開可視性配置が計画の一部である場合、トレンドキャンペーンを別途レビューし、配置作業が広範なエコシステム戦略と混同されないようにします。

Baseキャンペーンの品質と限界をどのように評価しますか？

Baseキャンペーンを評価するには、合意された作業が提供されたか、結果として得られたオーディエンスの反応が次の決定をサポートするかを確認します。アクティビティが終了した後に都合の良い指標を選ばないように、評価方法をローンチ前に設定します。

小さく関連性のあるレポートセットを使用します：完了した提供物、公開ステータス、コミュニティの質問やフィードバック、利用可能な場合の意図した遷移先への訪問、プロジェクトが検証できるアクション。各シグナルの背後にあるコンテキストを記録し、何が公開され、どの行動喚起が使用されたかを含めます。簡単な毎週のレビューで、不明確なメッセージ、未回答の質問、キャンペーンと製品段階の不一致を特定できますが、データが証明する以上を主張しないでください。

範囲はまた、制御可能な作業と外部の決定を区別する必要があります。合意された調査、資料、調整、レポートにコミットできます。ただし、Base関連の発見、第三者の特集配置、レコメンデーションシステム、コミュニティの反応はキャンペーンチームによって制御されません。適格性、レビュー、可視性は関連プラットフォームまたはオーディエンスによって決定されます。特定の順位、配置、リーチ、反応を事前に約束してはなりません。

承認前に、レポートが提供されたもの、観察されたもの、チームが変更を推奨するものを示しているかどうかを尋ねます。並行ネットワーク計画については、PolygonマーケティングをBaseの優先事項と比較し、各ネットワークの根拠を明確にします。