トークンローンチ向け仮想通貨マーケットメイキングパートナー

マーケットメイカーはトークンに対して何をしますか？

マーケットメイカーは、合意されたマンデートに従い、指定された市場で注文を出したり調整したりすることで取引活動を管理します。トークンプロジェクトにとって、実際の目的は秩序ある取引と利用可能な市場深度をサポートすることであり、目標価格を設定したり、本物の市場需要を代替したりすることではありません。

正確な活動は、プロバイダー、取引所、契約、利用可能な在庫によって異なります。候補となるパートナーには、そのアプローチを平易な言葉で説明し、自身の取引活動と他の市場参加者による活動を区別するよう求めましょう。信頼できる範囲では、どの市場がカバーされるか、誰が資産とアカウントを管理するか、どのようなレポートが提供されるか、そして異常な市場状況をどのように処理するかが明確にされます。

マーケットメイキングは取引所へのアクセスとは異なります。プロバイダーは合意された取引所での取引をサポートする場合がありますが、それ自体で上場が保証されたり、取引所がプロジェクトを受け入れるかどうかが決まるわけではありません。上場の決定と要件は、中央集権型取引所上場などの別のワークストリームに分け、取引範囲をトークンローンチマーケティングと整合させてください。

創業者にとって、最初に役立つ質問は、パートナーがチャートの結果を約束できるかどうかではありません。プロバイダーが透明性のある取引所固有のマンデートを説明し、その実行について説明責任を果たせるかどうかです。

規制対象のマーケットメイキングパートナーはどのように評価しますか？

プロジェクトに関連する法的エンティティ、管轄区域、取引所に基づいてマーケットメイキングパートナーを評価します。「規制対象」という言葉だけでは不十分です。プロバイダーの契約エンティティと主張する規制上のステータスを要求し、そのステータスが関係するサービスと場所に関連しているかどうかを資格のある法律顧問に確認してもらいます。

証拠に基づいたデューデリジェンスの対話を行います。以下のような質問に対する回答を書面で求めます。

• どの法的エンティティが契約し、どのチームが業務を遂行しますか？
• 提案された範囲内の取引所と取引ペアはどれですか？
• プロジェクトが提供する必要がある資産、権限、またはアカウントアクセスは何ですか？
• 在庫、運用管理、レポートはどのように処理されますか？
• 契約終了、インシデントエスカレーション、データ処理手順はどのようなものですか？

大まかな主張に頼るのではなく、サンプルレポートまたはレポートフィールドの編集済み説明を要求します。提案された責任がプロジェクトの内部能力と一致するかどうかを確認します。プロジェクト側には、承認、取引所との連絡、エスカレーションを担当する者がいなければなりません。当社の仮想通貨マーケティングコンサルティングは、商業ブリーフとローンチ連携の構造化に役立ちます。法的および規制上の結論は、資格のあるアドバイザーから得る必要があります。

パートナー評価と連携に含まれるもの

当社の役割は、プロジェクトがパートナー選定プロセスを定義し管理するのを支援することであり、マーケティング活動をマーケットメイキングとして提示することではありません。作業は、トークン、対象取引所、ローンチシーケンス、内部制約から始まります。そこから、意思決定可能なブリーフを作成し、商業的なコミットメントの前に回答が必要な質問を整理します。

合意された範囲に応じて、作業には以下が含まれる場合があります。

• ローンチ計画に基づいた簡潔なマーケットメイキング要件ブリーフ。
• パートナーの能力、カバレッジ、責任を比較するためのフレームワーク。
• 法的エンティティ、アクセス権、レポート、エスカレーションをカバーするデューデリジェンス質問。
• プロジェクト、取引所、プロバイダーのタッチポイントを示す連携マップ。
• パートナー提案の範囲の明確さ、前提条件、未解決項目のレビュー。

アウトプットは実用的です。チームは何が含まれ、何が未確認で、各決定の責任者が誰かを把握できます。当社は取引の決定を行ったり、プロジェクトの資産を保有したりしません。ローンチにトークン配布計画も必要な場合は、トークノミクスコンサルティングを通じて別途処理してください。パブリックセールを準備している場合は、この作業をプレセールマーケティング計画と連携し、パートナー選定を投資家向けコミュニケーションの代替として扱わないでください。

ローンチに合わせてマーケットメイキングをどのように連携しますか？

連携は、ローンチコミュニケーションと取引所での活動が始まる前にマーケットメイキングの範囲が定義されている場合に最も効果的です。プロジェクトの優先順位を確立し、パートナーブリーフを作成し、未解決のデューデリジェンス質問を追跡し、チームが提案を評価する際に責任者間の整合性を維持します。

典型的なエンゲージメントは以下のステップに従います。

1. ディスカバリー： トークン、ローンチシーケンス、対象取引所、現在のプロバイダーとの協議状況を共有します。
2. 範囲定義： 取引所やプロバイダーがすでに承認されていると仮定せずに、プロジェクトが評価したい市場と責任を確認します。
3. パートナーデューデリジェンス： 一貫した質問セットを使用して書面による提案を比較し、未回答の項目を特定します。
4. 意思決定支援： プロジェクトチームとそのアドバイザーとともに、範囲、レポート、アクセス権、エスカレーション条件をレビューします。
5. ローンチ連携： プロジェクト、プロバイダー、取引所、マーケティング責任者間の引き継ぎをマッピングし、更新情報の共有方法を合意します。

期間は、プロジェクト資料の準備状況、パートナーの回答、取引所のプロセスに依存します。パートナーの紹介を完了したマンデートとして扱うのではなく、文書化された責任者と決定ポイントを通じて作業を進めます。より広範なローンチ連携については、これはGo-to-Market戦略内に位置づけるか、ローンチ後サポートに継続することができます。

取引所のルールと市場状況はどこで制限を設けますか？

マーケットメイキング契約はプロバイダーの業務を定義できますが、取引所の独立した決定や広範な市場を制御することはできません。取引所へのオンボーディング、上場審査、取引ルール、アカウント権限、取引所固有の要件は取引所に残ります。市場深度、スプレッド、取引条件は、注文、在庫、外部の市場活動の変化に応じて変化する可能性があります。

そのため、いかなるパートナーも特定のトークン価格、中断のない深度、上場決定、または固定された市場成果を約束することはできません。プロジェクトはまた、マーケットメイキングのマンデートを需要を創出したり、財務実績を伝えたりする方法として扱うことを避けるべきです。プロバイダーが何を行い、何を報告し、どのようなアクションにプロジェクトの承認が必要かを書面で合意します。プロジェクトの公式声明がサービスを正確に説明し、取引所がトークンを推奨していると示唆しないことを確認します。

契約前に、プロバイダーに取引所固有の制限を特定させ、重大な運用上の問題をどのように伝達するかを説明させます。付与された承認とアクセス権の記録を保持し、法律顧問に契約と該当する義務をレビューしてもらいます。これにより、チームは制御可能なコミットメント（合意された作業、レポート、エスカレーション）を評価し、外部の取引所の決定を成果物の一部として提示することを避けられます。

マーケットメイキングはトークンローンチマーケティングとどのように連携すべきですか？

マーケットメイキングとマーケティングは異なる問題を解決するため、連携はしつつも別々のワークストリームとして計画します。プロバイダーのマンデートは、その契約内での取引業務に関するものです。マーケティングはプロジェクトを説明し、関連するオーディエンスにリーチし、明確なコミュニケーションをサポートします。取引活動が製品の採用や将来のトークンパフォーマンスを証明することを示唆してはなりません。

意思決定者、承認済みの説明、エスカレーション連絡先を含む共有のローンチカレンダーを作成します。例えば、取引所のステータスを確認する責任者、トークンと流動性に関する文言をレビューする責任者、公式発表の変更を承認できる責任者を確立します。トークン詳細の単一情報源を使用して、パートナー資料とキャンペーンコンテンツが矛盾しないようにします。

ローンチプランには、Memecoinローンチ計画、DEX可視性キャンペーン、コミュニティ活性化も含まれる場合があります。これらは、マーケットメイキング契約の代替としてではなく、オーディエンスとローンチ目標に基づいて選択します。有用なテストは、各ワークストリームに明確な責任者、成果物、レポート経路があり、プロジェクトがその違いをコミュニティに説明できるかどうかです。

料金

開始価格はUSD表示です。カスタムバンドルやボリュームディスカウントはご相談ください。USDT、USDC、BTC、ETH、SOL、TON、またはプロジェクトトークンでのお支払いが可能です。

仕組み

1. ローンチコンテキストを共有トークンの詳細、対象取引所、ローンチシーケンス、プロバイダーとの協議状況を提供します。これをもとに、チームが下すべき決定を理解します。
2. 評価する範囲を定義要求する市場カバレッジ、責任、内部要件を簡潔なブリーフにまとめます。未確認の前提はデューデリジェンスのために可視化されたままにします。
3. パートナー提案をレビューエンティティ、カバレッジ、アクセス権、レポート、エスカレーションに関する書面による回答を比較します。法的および規制上の質問は資格のあるアドバイザーに回します。
4. 決定と引き継ぎを連携プロジェクト、パートナー、関連するローンチワークストリーム全体で、責任者、未解決の質問、承認を記録します。
5. ローンチコミュニケーションを調整公式メッセージがマーケットメイキングの役割を正確に説明し、取引結果や取引所の決定から分離されていることを確認します。