Маркетинг до листинга: постройте план подготовки к запуску

Что подготавливает план маркетинга до листинга?

План маркетинга до листинга подготавливает коммуникации и отношения, которые нужны вашей команде до дня запуска. Он объединяет четыре практических направления: путь ожидания, понятный нарратив, раннее вовлечение сообщества и карту потенциальных партнеров. Цель — дать людям последовательную причину следить за проектом и четкий следующий шаг при знакомстве с ним.

Этот сервис подходит основателям, у которых есть продукт или направление запуска, но нужно скоординировать, как они объясняют его и где будут привлекать потенциальных пользователей. Он также полезен, когда внутренние команды быстро работают над продуктом, сообществом и партнерствами без единого общего сообщения. Если сам запуск требует более широкого плана, свяжите эту работу с маркетингом до листинга или стратегией выхода на рынок.

Перед стартом соберите целевое окно запуска, текущий статус продукта, целевые аудитории, существующие каналы, одобренные утверждения и любые ограничения на публичные коммуникации. Сообщите нам также, что еще не решено. Это различие помогает нам отделить подтвержденные факты от предположений, а не строить сообщения для запуска на обещаниях, которые команда еще не может поддержать. Результат — план, по которому ваша команда может действовать, а не общий календарь, оторванный от готовности продукта.

Как список ожидания и нарратив проекта должны работать вместе?

Список ожидания дает заинтересованным людям следующий шаг; нарратив объясняет, почему этот шаг может быть для них важен. Мы разрабатываем их вместе, чтобы страница, пост в соцсетях, знакомство с сообществом и сообщение партнеру рассказывали одну и ту же понятную историю, не звуча одинаково.

Полезный стартовый чек-лист:

• Опишите, что делает продукт, простым языком, затем объясните, что отличает его подход.
• Определите аудиторию для каждого сообщения и вопрос, который эта аудитория, вероятно, задаст.
• Решите, что предлагает приглашение в список ожидания и что люди должны ожидать после подписки.
• Проверьте, что утверждения о статусе продукта, полезности токена и сроках запуска точны и одобрены.
• Сделайте путь регистрации легко находимым и объясните, как команда будет поддерживать связь.

Мы проверяем путь регистрации так, как его прошел бы человек: от увиденного сообщения до понимания предложения, заполнения формы и получения следующей коммуникации. Эта проверка помогает выявить неясные призывы к действию, отсутствующий контекст и несоответствие ожиданий. План также может указать источники регистраций, позволяя вашей команде различать, какие каналы приводят заинтересованных людей, не представляя регистрации как доказательство соответствия продукта рынку. Если ваш запуск включает пресейл, согласуйте сообщения с отдельным планом маркетинга пресейла, чтобы публичная история и детали участия оставались последовательными.

Какие сообщества и партнеры должны быть в ранней карте охвата?

Карта охвата должна определять места, где проект может внести релевантную информацию, а не просто места с большой аудиторией. Мы исследуем сообщества, пространства создателей или экосистем и возможных партнеров для кросс-промо с учетом пользователей продукта, тематики и планов запуска. Карта фиксирует, почему каждый контакт релевантен и что может предложить уважительный первый подход.

Для работы с сообществами подготовьте краткое введение, полезный контекст и ответственного, который может ответить на дополнительные вопросы. Избегайте отношения к группе только как к каналу распространения: слушайте ее нормы, участвуйте там, где уместно, и дайте модератору или участнику возможность оценить, подходит ли проект этому сообществу. Если команде нужна постоянная забота об аудитории, скоординируйте этот план с ростом сообщества и вовлеченностью.

Для партнерских обсуждений определите правдоподобную взаимную выгоду до обращения. Краткий партнерский бриф может охватывать пересечение аудиторий, предлагаемое сотрудничество, ресурсы, которые нужны каждой стороне, и ответственного за принятие решения. Мы можем организовать потенциальных клиентов по релевантности и готовности, затем подготовить индивидуальные обращения, а не один общий питч. Список — это рабочий документ, а не одобрение или подтверждение участия. Ваша команда может решить, к кому обращаться, какие разговоры требуют участия основателя и какую информацию можно делиться на каждом этапе.

Что происходит во время кампании до листинга?

Работа движется от исследования к сообщениям, затем к работе с сообществами и партнерами. Эта последовательность дает команде возможность проверить выбор аудитории и каналов до начала охвата и одобрить основную историю до ее использования в нескольких местах.

Начальная фаза проверяет вашу аудиторию, текущие материалы, каналы и предположения о запуске. Следующая фаза разрабатывает нарратив и практические рекомендации по сообщениям. После того как вы просмотрите эти материалы, мы составляем карту релевантных сообществ и потенциальных партнеров и начинаем согласованный охват. Каждая фаза заканчивается письменным отчетом о прогрессе, чтобы вы видели выполненную работу, открытые решения и следующие действия. Финальная сводка, готовая к запуску, объединяет план и незакрытые вопросы.

Чтобы работа продвигалась, назначьте одного ответственного за одобрения и обеспечьте доступ к людям, которые могут подтвердить детали продукта. На старте поделитесь текущими ссылками на сайт и соцсети, доступными креативами, существующей информацией о списке ожидания, известными правилами сообществ и любыми партнерскими отношениями, которые нужно обрабатывать осторожно. Web3Do координирует работу с вашим контактным лицом и фиксирует согласованную деятельность в отчетах. Для запуска, который также требует сбор средств или коммуникации с инвесторами, скоординируйте обязанности с сбором средств и отношениями с инвесторами до отправки внешних сообщений.

Что план до листинга не может контролировать?

План до листинга может контролировать качество и последовательность ваших материалов, релевантность карты охвата, согласованный процесс контактов и ясность отчетности о прогрессе. Он не может контролировать, как системы платформ распространяют посты, решит ли независимое сообщество взаимодействовать, примет ли партнер предложение или будут ли редакторы СМИ освещать проект. Эти решения остаются за соответствующей платформой, сообществом, партнером или изданием, поэтому мы сообщаем о выполненной работе и наблюдаемых ответах, а не представляем внешние решения как результаты.

Это важно при установлении внутренних ожиданий. Относитесь к списку ожидания как к каналу для общения с заинтересованными людьми, а не как к обещанию, что каждый подписавшийся станет активным пользователем. Относитесь к партнерскому потенциальному клиенту как к возможности для оценки, а не к подтвержденному сотрудничеству. Перед одобрением публичных текстов проверьте, что утверждения о продукте обоснованы, сроки актуальны и любые заявления о токене прошли внутреннюю проверку. Ведите запись одобренной версии, чтобы менеджеры сообществ и партнеры получали последовательную информацию.

Когда запуск включает формальное распределение токенов, держите маркетинговую координацию отдельно от операционных и юридических решений, которые должна принимать ваша команда. Если следующее требование — конкретно план коммуникаций для события токена, см. маркетинг TGE.

Как планирование до листинга связано с днем запуска?

Работа до листинга создает преемственность между ранним интересом и последующими коммуникациями запуска. Финальная сводка должна позволить вашей команде легко увидеть, какие сообщения одобрены, какие аудитории были охвачены, какие разговоры требуют продолжения и какие решения остаются открытыми. Это дает ответственному за запуск практическую передачу дел, а не набор разрозненных материалов кампании.

Используйте сводку для подготовки чек-листа на день запуска: подтвердите публичное описание и ссылки, назначьте, кто следит за каждым каналом, решите, как будут эскалироваться вопросы, и убедитесь, что ответственные за партнерские контакты имеют последнюю одобренную информацию. Сохраняйте одну и ту же основную историю во всех каналах, адаптируя формат и детали под аудиторию. Если запуск — мемкоин, план должен отражать реальное сообщество и механику запуска этого проекта; изучите специальный пакет запуска мемкоина, когда вам нужен сервис, специально адаптированный под этот формат.

После запуска команде могут понадобиться другие темпы и приоритеты. Поддержка после запуска может помочь продолжить коммуникации, когда фаза запуска уже идет. Чтобы определить объем работы до листинга, отправьте Web3Do сводку о продукте, ожидаемое окно запуска, текущие каналы и решения, которые вы хотите, чтобы этот план прояснил. Мы рассмотрим эти материалы и вернем предложенный объем кампании.

Цены

Стартовые цены в долларах США. Индивидуальные пакеты и скидки за объём — по запросу. Оплата в USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON или токеном проекта.

Как мы работаем

1. Поделитесь контекстом запускаОтправьте обзор продукта, аудиторию, текущие каналы, окно запуска и любые одобренные утверждения. Укажите человека, который может подтвердить детали и одобрить сообщения.
2. Проверьте аудитории и каналыМы оцениваем материалы и составляем карту релевантных аудиторий и пространств, затем делимся результатами исследования и вопросами, требующими вашего решения.
3. Разработайте нарративМы формируем основное сообщение и практические рекомендации для списка ожидания, знакомств с сообществами и разговоров с партнерами для вашего рассмотрения.
4. Координируйте охватПосле одобрения мы организуем согласованный охват сообществ и партнеров и предоставляем письменное обновление о прогрессе в конце фазы.
5. Передайте итоговую сводкуВы получаете финальную сводку выполненной работы, открытых разговоров и рекомендуемых следующих шагов для поддержки передачи дел к запуску.