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区块链生态系统

TON营销:为Telegram小程序和Web3项目打造增长策略

一个强大的TON营销计划,将Telegram中的产品体验与探索更广泛生态系统的明确理由连接起来。在引导用户进入应用之前,统一你的上线故事、社区活动和发现触点。

概要TON营销是让TON项目在其产品、社区和生态系统触点中变得易于理解和发现的工作。一个专注的计划会明确产品定位、上线内容、Telegram社区活动以及STON.fi、DeDust和Tonviewer等相关目的地。时间安排取决于上线准备情况和商定的范围;从审查产品、受众以及你希望用户做出的下一个决定开始。
  • 保密优先,NDA先行合作
  • 区域内一日内启动
  • 以USDT、USDC或项目代币结算

更新于:

TON营销需要连接什么?

TON营销将项目的产品故事与受众发现、讨论和评估它的地方连接起来。目标不仅仅是宣布一个代币或应用;而是让最可能关心的人清楚且可信地看到下一步。

首先写下受众、用户问题以及你希望某人采取的行动。该行动可能是打开Telegram小程序、加入项目社区或了解DeFi产品如何融入TON生态系统。每个行动都需要不同的内容和不同的目的地。

一个实用的起始清单:

  • 在使用生态系统术语之前,用通俗语言解释产品。
  • 展示首次用户能做什么以及他们需要什么开始。
  • 保持代币信息、产品声明和社区信息一致。
  • 为合作伙伴和社区成员提供已批准的链接和简洁的项目背景。

比较区块链方法的创始人也可以查看按区块链营销和Solana营销。有用的比较不是哪个链普遍更好;而是产品的受众、分发和用户体验是否适合你正在构建的生态系统。

TON项目应如何定位其Telegram小程序?

围绕它让用户任务更轻松来定位TON小程序,然后在产品本身中展示该任务。简短、具体的解释比关于应用可能成为什么的广泛声明更有用。

按以下顺序构建上线信息:应用做什么、为谁服务、新用户可以尝试什么、以及在哪里寻求帮助。在Telegram公告、创作者简报和项目介绍中使用相同的核心解释。当产品变化时,一起更新这些材料,以免人们遇到冲突的指示。

在活动之前,准备一套可重复使用的资产:

  • 一个简明的描述和一个更长的项目概述。
  • 一个展示真实首次使用路径的演示。
  • 关于访问、功能和支持的常见问题解答。
  • 关于哪些链接是官方的明确指导。

社区规划应包括审核所有权、升级联系人和回答产品问题的时间表。对于持续支持,将此上线工作与社区增长和互动进行比较。如果产品依赖集成或自动化工具,请明确解释其角色,并为问题保留人工渠道。

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STON.fi、DeDust和Tonviewer在哪里适用?

STON.fi、DeDust和Tonviewer可以在TON项目的受众旅程中扮演不同的发现或验证角色。选择一个触点是因为它帮助目标用户理解或评估项目,而不是因为它听起来像必须勾选的框。

对于DeFi项目,解释产品如何与相关交易或流动性目的地(如STON.fi和DeDust)相关联。保持描述实事求是,并明确哪些操作在你的产品中发生,哪些在其他地方发生。对于需要用户检查链上信息的项目,将Tonviewer作为参考点,并给人们足够的背景来理解他们正在看什么。

在准备特定目的地的内容之前,检查项目细节、命名和链接是否一致。让团队确认什么是实时的、什么是计划中的以及哪些声明已获批准。不要将目的地描述为认可或暗示上线保证关注。

一个有用的审查问:

  • 这个触点是否帮助目标受众完成真实任务?
  • 项目信息是否准确且易于验证?
  • 链接是否指向预期的页面或资产?
  • 人们到达后是否有明确的下一步?

对于更广泛的发现规划,探索热搜活动以及公关和媒体。

如何围绕上线规划TON活动?

当产品、信息和社区同时准备好接受关注时,TON活动效果最佳。从准备情况开始,而不是渠道列表:确认什么是实时的、谁能回答问题以及新用户在看到公告后应该做什么。

然后按顺序规划活动。准备核心项目解释和支持视觉;向创作者或生态系统合作伙伴简报已批准的信息;围绕产品里程碑安排社区帖子;并确保支持知道将用户引导到哪里。指定一个负责人保持项目渠道中的信息一致。

使用一个简单的包含以下字段的工作计划:

  • 受众和用户需求。
  • 主要信息和支持证据。
  • 渠道、内容格式和负责的负责人。
  • 目的地链接和预期的用户操作。
  • 要监控的问题以及团队将如何回应。

上线后,审查对话质量和用户需要澄清的点。将反馈视为改进入职和内容的输入,而不是夸大结果的理由。如果外部创作者是计划的一部分,首先定义他们的受众契合度、简报和审查流程。KOL和创作者活动概述可以帮助你评估该工作以及你自己的社区活动。

TON团队应该了解哪些可见性限制?

营销计划可以控制其信息、准备和商定的活动工作,但不能控制每个平台决策或受众反应。在TON上,Telegram内的可见性、STON.fi或DeDust周围的发现表面以及人们如何解释Tonviewer中的信息都超出项目的直接控制;无法承诺任何展示位置、排名或平台审查结果。

通过保持项目信息准确、使用已批准的链接,并在特定表面不可用或不展示项目时为用户提供有用的目的地来规划该边界。在承诺活动之前,询问交付什么、包括哪些渠道、内容批准如何工作以及你将收到什么报告。在书面范围中区分已确认的交付物和期望的结果。

还要确认谁拥有账户访问权、项目事实和对敏感问题的回应。保留已批准的副本和目的地链接的记录,并为内部团队制定清晰的交接计划。这些措施不决定平台决策,但确实帮助项目保持一致并在细节变化时建设性地回应。

对于跨越多个生态系统的工作,比较受众和产品旅程,而不是到处复制相同的信息。评估TON和以太坊的团队可以查看以太坊营销,并确定其定位的哪些部分需要改变。

常见问题

我们如何开始营销TON小程序?

从简洁的产品解释、可用的首次使用旅程和明确的支持所有权开始。然后围绕你希望新用户采取的行动,统一Telegram公告、项目链接和合作伙伴材料。

我们如何为TON项目选择创作者?

审查创作者的受众和内容风格是否与你的产品和目标市场匹配。分享准确的简报,就内容和审查流程达成一致,并确保创作者能够解释用户操作,而不依赖模糊的声明。

TON营销活动需要多长时间准备?

准备时间取决于产品、已批准的信息、资产和支持流程是否就绪。一旦这些部分确认,专注的活动可以推进;仍需要产品解释或内容批准的上线需要更多准备。

活动能否保证Telegram或DeFi平台上的可见性?

不能。Telegram可见性和围绕STON.fi、DeDust或Tonviewer的平台决策超出项目的控制,因此无法承诺展示位置、排名和审查结果。在范围内商定具体工作和展示位置,并针对这些承诺衡量交付。

在与TON营销团队交谈之前,我们应该准备什么?

准备产品概述、当前应用或项目链接、目标受众、上线优先级和任何已批准的声明。还要确定谁能回答产品问题并确认内容,以便活动规划从可靠信息开始。

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