ما الذي يشمله تسويق منظومة Layer 1 أو Layer 2؟
تسويق منظومة Layer 1 أو Layer 2 هو تنظيم طريقة اكتشاف الشبكة وفهمها وتجربتها من قبل الفئات التي يمكن أن تبني عليها أو تستخدمها. لا يكفي وصف التقنية؛ ينبغي أن يعرف المطور ما الذي يستطيع نشره، وأن يجد الشريك مسار التعاون، وأن يفهم المستخدم سبب اختيار هذا النظام البيئي.
نبدأ بتحديد المرحلة التي وصل إليها المشروع، ثم نربط الرسالة بما هو متاح بالفعل: الشبكة الرئيسية أو الاختبارية، أدوات المطورين، الوثائق، التطبيقات الحية، الحوافز المعلنة، وخطة التوسع. إذا كانت الأولوية جذب التطبيقات، يكون المحتوى موجهاً إلى المطورين وأصحاب الفرق. وإذا كان الهدف توسيع المشاركة المجتمعية، نوضح الاستخدامات والأنشطة وطرق الانضمام بدلاً من الاكتفاء بخطاب تقني.
لترتيب الأولويات، نراجع مع الفريق:
- فئة المطورين التي تستهدفها الشبكة، وما تحتاجه للبدء.
- التطبيقات والقطاعات التي تتوافق مع خصائص النظام البيئي.
- الأسواق واللغات التي يستطيع الفريق خدمتها فعلياً.
- نقاط الاحتكاك في الوثائق، والانضمام، ودعم المشاريع.
يمكن مقارنة هذا المسار بخطة تسويق DeFi أو تسويق GameFi عندما تكون التطبيقات المستهدفة ضمن هذه الفئات.
كيف نجذب المطورين وننظم المنح والهاكاثونات؟
يبدأ جذب المطورين بتقليل المسافة بين الاهتمام وأول تجربة عملية. نرتب الرسائل والموارد التي يحتاجها المطور، ثم نخطط لتواصل يعرّفه بالأدوات ومسارات الدعم والمجتمع التقني. تشمل المخرجات المقترحة محتوى تعليميّاً، وتحديثات للوثائق التسويقية، وصفحات تعريف للمبادرات، ورسائل متابعة تلائم مستوى خبرة الجمهور.
أما المنح والهاكاثونات، فينبغي تقديمهما كبرنامج واضح لا كإعلان منفصل. نساعد على صياغة موضوعات مناسبة للشبكة، وشرح شروط المشاركة كما يحددها المشروع، وبناء جدول تواصل قبل الفعالية وأثناءها وبعدها. بعد انتهاء النشاط، ننظم عرض المشاريع ومتابعة الفرق المهتمة، حتى يستطيع فريق النظام البيئي تقييم فرص التطوير التالية.
قبل الإعلان، جهّزوا رابط الوثائق، ووصفاً دقيقاً للأدوات المتاحة، وقواعد الأهلية، ومسار الأسئلة، والجهة المسؤولة عن مراجعة الطلبات. نربط التواصل بخطة تسويق النمو، ويمكن توضيح آلية المبادرات ضمن صفحة المنح واستخدام الحملات المجتمعية للوصول إلى المشاركين. إذا كانت هناك منصة مهام، نحدد النشاط المناسب لها ونوضح للمشاركين ما المطلوب منهم وما الذي سيحدث بعد إكماله.
ما مخرجات العمل وكيف يسير التنفيذ؟
تتضمن الخدمة خطة قابلة للمراجعة ومخرجات تحريرية وتشغيلية تتناسب مع جاهزية الشبكة. نتفق مسبقاً على الجمهور، والرسائل المعتمدة، والأنشطة الداخلة في النطاق، وطريقة تقييم التقدم، ليعرف فريقكم ما الذي سينفذ ومن يوافق عليه.
في العادة يبدأ العمل بجلسة اكتشاف ومراجعة المواد الحالية، ثم نضع ترتيباً للأولويات ونجهز خطة التنفيذ. بعد اعتمادها، ننفذ المحتوى والتواصل والأنشطة المتفق عليها، ونعقد مراجعات دورية لتعديل التفاصيل وفق استجابة الجمهور وما يرصده الفريق من أسئلة وفرص.
قد تشمل المخرجات بحسب النطاق:
- خريطة جمهور ورسائل لكل فئة من فئات المنظومة.
- تقويم محتوى وتواصل للمطورين والمجتمع والشركاء.
- مواد تعريفية للمنح أو الهاكاثون ومسار متابعة المشاركين.
- ملخصات دورية توضح ما نُشر، وما جرى من تفاعل، وما يحتاج إلى قرار من الفريق.
تتغير مدة الإعداد والتنفيذ وفق جاهزية الوثائق والموافقات وتوفر خبراء المشروع. وللتنسيق مع حملات أخرى، يمكن ضم العمل إلى برنامج المؤثرين والمبدعين أو خطة العلاقات الإعلامية، بشرط اتساق الرسائل وتحديد مسؤول واضح للمراجعة.
ما الذي يحدد نتائج حملات الشبكات؟
تعتمد جودة التنفيذ على وضوح المنتج وجاهزية الفريق، بينما تظل قرارات المنح والاختيار والظهور بيد الجهات والمنصات المعنية. نلتزم بتسليم الأنشطة والمواقع التحريرية والتواصل المتفق عليه، لكن لا نعد بقبول مشروع في برنامج منح أو فوزه في هاكاثون أو تصدره قوائم اكتشاف الشبكات.
لكل برنامج منح معايير مراجعة وأهلية يضعها مانحوه، وقد تتغير قرارات الاختيار حتى بعد إعداد الطلب بعناية. كذلك يحدد منظمو الهاكاثون القواعد واللجان والجوائز، ولا يملك فريق التسويق سلطة على تقييمهم. أما ظهور التطبيقات أو المحتوى داخل أدوات الشبكة والمنصات الخارجية، فتحكمه آليات الفهرسة والمراجعة والترتيب الخاصة بكل جهة.
لتقليل المخاطر العملية، نوصي بأن يراجع الفريق قبل الإطلاق:
- هل تصف المواد حالة الشبكة والأدوات بدقة؟
- هل شروط المشاركة والمنح مكتوبة وموافق عليها؟
- هل توجد جهة داخلية تجيب عن الأسئلة التقنية؟
- هل يمكن متابعة الفرق بعد النشاط وتحديد الخطوة التالية؟
نعرض القيود الخاصة بكل نشاط ضمن خطة العمل، ونفصل بين التسليم الذي نتحكم فيه وبين قرار الجهة الخارجية. بهذه الطريقة تكون توقعات الفريق واضحة وتظل الدعوات العامة متوافقة مع ما يستطيع المشروع تقديمه فعلاً.
كيف تختار الخطوة التسويقية التالية لمنظومتك؟
اختيار النشاط التالي يبدأ من العائق الذي يمنع التقدم، لا من عدد القنوات المتاحة. إذا كان المطورون لا يفهمون طريقة البدء، فالأولوية للوثائق والمحتوى التقني والدعم. إذا كان المنتج جاهزاً لكن الوصول إلى فرق جديدة محدوداً، فقد يكون برنامج المطورين أو الهاكاثون أنسب. وإذا كان المجتمع لا يعرف التطبيقات القائمة، نظّموا عرضاً تعليمياً وتواصلاً يربط الاستخدام بمزايا الشبكة.
اعتمدوا قاعدة عملية: لكل حملة جمهور واحد أساسي، ورسالة مركزية، ودعوة واضحة للفعل، ومالك داخلي يرد على الاستفسارات. لا تطلقوا طلب منح قبل تجهيز الأهلية وآلية التقييم، ولا تعلنوا فعالية تقنية قبل تأكيد الأدوات والدعم والجدول. هذه الخطوات تمنع تضارب الوعود بين فرق التسويق والمنتج والنظام البيئي.
إذا كان المشروع جزءاً من محفظة مبادرات أوسع، ابدأوا من حلول التسويق حسب نوع المشروع لتحديد المسار الملائم. يمكن بعد ذلك تنسيق خطة شهرية عبر خدمة النمو، ومراجعة نطاق العمل من صفحة الأسعار. جهّزوا وصف الشبكة، وروابط الوثائق، والأولويات، والقيود الحالية قبل طلب التقييم؛ عندها نستطيع اقتراح خطة واقعية ومخرجات قابلة للمراجعة.
الأسعار
| الخدمة | السعر | عرض سعر |
|---|---|---|
| مقاييس التسويق | ابتداء من $3,900 / شهر |
الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.
كيف نعمل
- مراجعة جاهزية الشبكةنراجع المنتج والوثائق والأدوات والأنشطة القائمة. نحدد ما يمكن الترويج له الآن وما يحتاج إلى تجهيز من الفريق.
- تحديد الجمهور والرسالةنرتب الأولويات بين المطورين والمشاريع والشركاء والمجتمع، ونصوغ رسائل دقيقة لكل فئة.
- تصميم خطة التنفيذنحدد مخرجات المحتوى والتواصل والمنح أو الهاكاثون، مع مسؤوليات الموافقة ومسار متابعة المشاركين.
- إطلاق الأنشطة ومراجعتهاننشر المواد وننسق الأنشطة المتفق عليها، ثم نراجع الأسئلة والمشاركة مع فريق المشروع بانتظام.
- تسليم التقرير والخطوة التاليةنلخص ما تم إنجازه وما أظهره التفاعل، ونقترح أولويات عملية للدورة التالية.
الأسئلة الشائعة
كم تكلفة تسويق Layer 1 أو Layer 2؟
السعر للخدمة الشهرية يبدأ ابتداء من $3,900 / شهر. يتحدد النطاق بعد مراجعة أهداف الشبكة والمواد الجاهزة والأنشطة المطلوبة، مثل التواصل مع المطورين أو إعداد برنامج هاكاثون أو تنشيط المجتمع. نوضح المخرجات والمسؤوليات قبل بدء التنفيذ.
كم يستغرق إعداد خطة تسويق لمنظومة بلوك تشين؟
تبدأ الخطة بمراجعة جاهزية المنتج والوثائق واعتماد الرسائل، ثم نرتب الأنشطة وجدولها مع فريقكم. يتأثر الإيقاع بسرعة توفير المواد والموافقات وتوفر الخبراء التقنيين، لذلك نحدد الجدول بعد معرفة نطاق العمل بدلاً من تقديم مدة عامة لا تراعي حالة الشبكة.
ما الذي يحتاجه فريقنا قبل بدء العمل؟
جهزوا وصفاً واضحاً للشبكة، وروابط الوثائق ومستودعات المطورين إن وجدت، وأهدافكم، والفئات المستهدفة، وأي شروط معتمدة للمنح أو الفعاليات. نحتاج أيضاً إلى جهة اتصال تستطيع مراجعة الحقائق التقنية والرد على الأسئلة أثناء التنفيذ.
هل تشمل الخدمة تنظيم هاكاثون وبرنامج منح؟
يمكن أن تشمل الخطة تهيئة الرسائل والمواد والتواصل مع المشاركين وجدول المتابعة للهاكاثون أو المنح، وفق النطاق المتفق عليه. يحدد فريق المشروع أو الجهة المنظمة شروط الأهلية والمراجعة والاختيار، ونوضح هذه المسؤوليات للمشاركين قبل إطلاق الدعوة.
هل تضمن الحملة قبول طلب المنحة أو الفوز في الهاكاثون؟
لا. نساعد في إعداد التواصل والمواد ومتابعة المشاركين، لكن مانحي المنح ولجان الهاكاثون يقررون الأهلية والاختيار وفق قواعدهم ومراجعاتهم. كما أن ترتيب التطبيقات وظهورها في أدوات الشبكات يخضع لآليات تلك المنصات. ما نلتزم به هو تسليم العمل والأنشطة المحددة في نطاق الحملة.
هل تناسب الخطة شبكة لم تطلق شبكتها الرئيسية بعد؟
نعم، إذا كانت الحالة موضحة بدقة وكان لدى الفريق ما يمكن تقديمه للمطورين، مثل وثائق أو بيئة اختبار أو برنامج بناء قيد التحضير. نضبط الرسائل على مرحلة المشروع، ونميز بوضوح بين الميزات المتاحة حالياً وما هو مخطط له مستقبلاً.
أخبرنا عن مشروعك
أجب عن أربعة أسئلة سريعة وسيرسل لك مدير الحساب خلال ساعة خطة وجدولا زمنيا ونطاقا للميزانية. كل شيء يبقى سريا.
جار تحميل النموذج…