Kripto pazarlama danışmanlığı: kurucular ve Web3 ekipleri için

Kripto pazarlama danışmanlığı ekibinizin hangi kararları almasına yardımcı olur?

Kripto pazarlama danışmanlığı, bir kurucuya veya pazarlama ekibine ne yapılacağı ve neden yapılacağı konusunda yapılandırılmış, kıdemli girdi sağlar. Ekip seçeneklere sahip olduğunda ancak kendinden emin bir uygulama sırasından yoksun olduğunda en faydalıdır: bir token lansmanı yaklaşıyor, kampanya önerileri çatışıyor veya iç paydaşlar kitle ve mesaj konusunda anlaşamıyor.

Bu danışmanlıktır, dış kaynaklı bir pazarlama departmanı değildir. Proje bağlamını incelemenize, ilerlemeyi engelleyen kararı belirlemenize ve uygulanabilir bir yön belirlemenize yardımcı oluruz. Ekibiniz onaylardan ve uygulamadan sorumlu olmaya devam eder; danışmanlık bu sorumlulukları koordine etmeyi kolaylaştırır.

Geniş bir "büyüme" talebi yerine belirli bir soru getirin. Örneğin, mevcut lansman anlatınızın kamuya açık kullanıma hazır olup olmadığını, hangi kanalların tanımlanmış bir kitleye uygun olduğunu veya bir influencer kampanyasından önce neyin hazırlanması gerektiğini sorun. Ayrıca önerilen bir faaliyetin daha geniş bir token lansman ve büyüme planına nasıl uyduğunu değerlendirmenize yardımcı olabiliriz.

Hizmet, bilinçli bir ikinci görüşe ihtiyaç duyan kurucular ve iç kapasiteyi taahhüt etmeden bir planı test etmek isteyen pazarlama liderleri için uygundur. İhtiyaç, belirli bir karar hakkında tavsiye değil de eksiksiz bir stratejik yol haritasıysa, go-to-market stratejisi daha iyi bir başlangıç noktası olabilir.

Doğru kripto pazarlama önceliğini nasıl seçersiniz?

İş kilometre taşını ihtiyacınız olan kitle eylemiyle ilişkilendirerek bir pazarlama önceliği seçin. Bir kanal tek başına bir strateji değildir: önce kitlenin neyi anlaması veya yapması gerektiğini netleştirin, ardından hangi faaliyetin bu sonucu destekleyebileceğine ve ekibinizin neyi hazırlaması gerektiğine karar verin.

Bir danışmanlık oturumunda, aşağıdaki gibi sorular üzerinde çalışmanıza yardımcı oluruz:

• Kilometre taşı: Acil ihtiyaç ön satış hazırlığı, TGE iletişimi, ürün benimsenmesi mi yoksa lansman sonrası sürekli dikkat mi?
• Kitle: Kullanıcılara mı, token holder'lara mı, geliştiricilere mi, yaratıcılara mı, ortaklara mı yoksa yatırımcılara mı konuşuyorsunuz? Farklı ilgi nedenleri olan kitleleri tek bir mesajda birleştirmekten kaçının.
• Kanıt: Bugün neyi doğrulayabilirsiniz—ürün erişimi, denetim, yol haritası, token bilgileri veya ekip uzmanlığı—ve hâlâ planlanan nedir?
• Kapasite: İçerik, topluluk yanıtları, onaylar ve ölçümden kim sorumlu? Sahibi olmayan bir plan uygulamaya hazır değildir.
• Karar noktası: Hangi kanıt ekibin faaliyete devam etmesini, ayarlamasını veya durdurmasını sağlayacak?

Bir token etkinliği için, iletişim çalışmasını TGE pazarlamasının operasyonel bağımlılıklarıyla karşılaştırın. Bir ön satış için, kanalları ön satış pazarlaması aracılığıyla seçmeden önce kitle, bilgi ve zaman çizelgesinin tutarlı olup olmadığını gözden geçirin. Çıktı, modaya uygun taktiklerin bir listesi değil, önceliklendirilmiş bir karardır.

Bir danışmanlık oturumundan neler elde edebilirsiniz?

Bir danışmanlık oturumu, ekipte görüşmeden sonra kullanılabilecek bir şey üretmelidir: bir karar, gerekçesi ve net takip eylemleri. Tartışmayı proje aşamanıza ve getirdiğiniz soruya göre şekillendiririz; her ekibi aynı denetimden geçirmek yerine.

Kararlaştırılan kapsama bağlı olarak, çalışma şunları kapsayabilir:

• Lansman veya kampanya brifinizi incelemek ve kitle, mesaj, kanıt veya sahiplikteki boşlukları belirlemek.
• Topluluk, yaratıcı, PR, ücretli görünürlük ve sosyal içerik dahil kanal seçeneklerini belirli hedefinize göre karşılaştırmak.
• Önerilen bir sırayı stres testine tabi tutmak, böylece içerik, listing'ler, topluluk hazırlığı ve kampanya faaliyeti birbiriyle çelişmesin.
• Bir platforma, ortağa veya yaratıcıya yaklaşmadan önce hangi bilgilerin veya varlıkların hazır olması gerektiğini netleştirmek.
• Tartışmayı iç sahipler için kısa bir öncelikler, kararlar ve sonraki eylemler setine dönüştürmek.

Örneğin, ana soru bir görünürlük faaliyetinin aşamanıza uyup uymadığıysa, hazır olup olmadığını değerlendirebilir ve bir trend kampanyasını keşfetmeden önce neyi hazırlamanız gerektiğini açıklayabiliriz. Darboğaz bir platform profili veya listing sorunuysa, listing'ler ve doğrulama için gerçekleri ve sonraki adımları düzenlemenize yardımcı olabiliriz.

Öneriler, oturumda mevcut olan bilgilere bağlıdır. Mümkünse ilgili materyalleri önceden paylaşın ve ekibin açıklamaya yetkili olduğu konulara odaklanabilmesi için gizli veya hassas ayrıntıları belirtin.

Danışmanlık süreci sorudan eyleme nasıl ilerler?

Danışmanlık süreci tanımlanmış bir kararla başlar ve bu karara göre hareket etmek için anlaşılmış bir yolla biter. Bu, saatlik bir taahhüdü tek bir acil sorunu olan bir kurucu için olduğu kadar daha büyük bir lansman planı üzerinde çalışan bir ekip için de kullanışlı kılar.

Oturumdan önce, kısa bir proje özeti, üzerinde çalıştığınız kilometre taşı ve vermeniz gereken kararı gönderin. Yalnızca en alakalı materyalleri ekleyin: taslak brif, kanal planı, kampanya önerisi veya ürün ve token bilgileri. Kimin katılacağını ve değişiklikleri kimin onaylayabileceğini not edin.

Oturum sırasında bağlamı kurar, varsayımları test eder, pratik seçenekleri karşılaştırır ve eksik girdileri belirleriz. Ekibin şimdi verebileceği kararları, kanıt, iç onay veya platform yanıtı gerektiren sorulardan ayırırız. Bu, faydalı bir tartışmayı sıralanmamış bir görev listesine dönüştürmekten kaçınır.

Sonrasında ekip, taahhüt için kararlaştırılan öncelikler ve sonraki eylemler üzerinde çalışabilir. Uygulama desteğine de ihtiyacınız varsa, bunu ayrıca tanımlayabiliriz; örneğin bir büyüme pazarlama retainer'ı veya lansman sonrası destek aracılığıyla.

Mantıklı bir sonraki adım, gerçek bir kilometre taşı etrafında rezervasyon yapmaktır: bir kampanyayı onaylamadan önce, lansman sorumlulukları atanırken veya erken uygulama stratejik bir boşluk ortaya çıkardığında. Kesin takip, oturumun ortaya çıkardıklarına ve ekibinizin bizim sahiplenmemizi istediği şeye bağlıdır.

Bir kripto pazarlama danışmanının kontrol edemeyeceği şeyler nelerdir?

Bir danışman kararlarınızın kalitesini artırabilir ve kararlaştırılan danışmanlık işini teslim edebilir, ancak bağımsız bir platformun bir projeyi nasıl değerlendirdiğini kontrol edemez. CoinGecko ve CoinMarketCap, gönderimleri nasıl incelediklerine, bilgileri nasıl görüntülediklerine ve profil veya sıralama değişikliklerini nasıl ele aldıklarına karar verir; DEXTools ve DEXScreener kendi arayüzlerini, uygunluk ve görünürlük sistemlerini kontrol eder. Bir danışmanlık önerisi, platform onayı veya yerleşimi değildir.

Bu ayrım, bir listing talebi, profil güncellemesi veya trend faaliyeti planlarken önemlidir. Ekibinizin bilgilerin tutarlı olup olmadığını kontrol etmesine, eksik materyalleri belirlemesine, net bir talep hazırlamasına ve beklerken ne yapacağını planlamasına yardımcı olabiliriz. Bir platformun bir gönderimi kabul edeceğini, bir uyarıyı kaldıracağını, bir token'ı belirli bir konumda göstereceğini veya bir görünürlük özelliğini aktif tutacağını vaat edemeyiz.

Önerilen bir yerleşim veya listing hizmeti üzerinde hareket etmeden önce, tam teslimatı, her adımdan sorumlu tarafı ve platformun incelemesini veya görüntülemesini değiştirmesi durumunda ne olacağını sorun. Resmi proje bilgilerini doğru tutun ve planlanan bir özelliği canlı veya bir başvuruyu onay olarak tanımlamayın.

Bir danışmanlık taahhüdü için taahhüt, kararlaştırılan danışmanlık süresi ve işidir—harici bir platform tarafından kontrol edilen bir sonuç değil. Soruyu ve kapsamı başlangıçta net bir şekilde tanımlarız, böylece ekibiniz uygulanabilir işi platformda kalan kararlardan ayırt edebilir.

Danışmanlığı lansman yürütmesiyle ne zaman birleştirmelisiniz?

Ekibinizin net bir yönü olduğunda ancak bunu teslim etmek için ek kapasiteye ihtiyaç duyduğunda danışmanlığı yürütmeyle birleştirin. Danışmanlık kapsamını kararlar ve gözetim üzerinde odaklı tutun; iş üretim, kampanya yönetimi veya sürekli topluluk operasyonları gerektirdiğinde ayrı bir hizmet sipariş edin.

Bir token etkinliği hazırlayan bir kurucu, kitle, mesaj ve sıralama sorularını çözmek için danışmanlık kullanabilir, ardından lansmana özel yürütme için TGE pazarlamasını keşfedebilir. Topluluk liderliğinde bir lansman test eden bir proje, gereksinimlerini bir memecoin lansman paketiyle karşılaştırabilir. Yaratıcı seçimi ana zorluk ise, KOL ve yaratıcı kampanyaları daha odaklı bir hizmet alanı sunar.

Hizmetleri birleştirmeden önce, onaylar için tek bir sahip ve ortak bir brif üzerinde anlaşın. Her faaliyet arasındaki ilişkiyi tanımlayın: danışmanlığın neye karar verdiği, yürütmenin neyi teslim ettiği, hangi varlıkların gerekli olduğu ve ekibin ilerlemeyi nasıl gözden geçireceği. Bu, tekrarlanan işi azaltır ve devirleri netleştirir.

Danışmanlık ayrıca daha geniş bir taahhütte bulunmaya hazır olmadığınızda da iyi bir uyumdur. Sorunu test etmek, hangi bilgilerin eksik olduğunu anlamak ve bir sonraki adımın iç iş, uzman desteği veya daha büyük bir strateji projesi olup olmadığına karar vermek için odaklı bir oturum kullanın. Doğru kapsam, önünüzdeki kararı çözen en küçük kapsamdır.

Fiyatlar

Başlangıç fiyatları USD'dir. Özel paketler ve hacim indirimleri talep üzerine. Ödeme: USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON veya proje tokeniniz ile.

Nasıl çalışır

1. Kararı tanımlayınEkibin neye karar vermesi gerektiğini ve bunun hangi lansman veya büyüme kilometre taşını etkilediğini bize söyleyin.
2. İlgili bağlamı paylaşınİlgili brif, öneri veya proje bilgilerini gönderin ve gizlilik sınırlarını belirleyin.
3. Seçenekler üzerinde çalışınVarsayımları test etmek, yolları karşılaştırmak ve bağımlılıkları veya eksik kanıtları belirlemek için oturumu kullanın.
4. Sonraki eylemler üzerinde anlaşınNet öncelikler ve sahiplerle kapatın; ek danışmanlık veya yürütme kapsamını ayrıca tanımlayın.