تسويق وكلاء الذكاء الاصطناعي والتوكنات المرتبطة بهم

ما الذي يشمله تسويق وكلاء الذكاء الاصطناعي؟

يشمل تسويق وكلاء الذكاء الاصطناعي شرح المنتج والتوكن والسياق الذي يجمعهما، ثم تحويل هذا الشرح إلى حملة يستطيع المستخدم متابعتها وتجربتها. يناسب هذا العمل فريقًا لديه نموذج أولي أو منتج قائم، لكنه يحتاج إلى تقديمه بوضوح إلى جمهور Web3.

قبل بدء الحملة، نحدد الإجابات العملية عن أسئلة مثل: ما المهمة التي ينفذها الوكيل؟ ما الذي يفعله المستخدم بنفسه؟ متى يدخل التوكن في التجربة؟ وما الدليل المتاح لدعم كل ادعاء؟ إذا لم يكن للتوكن دور واضح في استخدام المنتج، نعالج فجوة الرسالة بدل اختراع منفعة تسويقية.

يشمل نطاق العمل عادةً:

• مقابلة الفريق ومراجعة المنتج والوثائق والعرض التجريبي.
• تحديد الجمهور الأول ورسائل تناسب خبرته التقنية.
• بناء خطة محتوى للإطلاق وما بعده.
• تجهيز عرض عملي يوضح المدخلات والخطوات والمخرجات المتاحة.

إذا كان المشروع جزءًا من بنية أوسع، يمكن مواءمة الرسائل مع تسويق مشاريع الطبقة الأولى والثانية أو تسويق منصات الإطلاق. نعتمد على معلومات المشروع المعتمدة، ونفصل بين الخصائص الموجودة حاليًا والميزات المخطط لها.

كيف نبني سردًا وعرضًا توضيحيًا مقنعًا؟

السرد الجيد يشرح المشكلة والوكيل وطريقة التفاعل ودور التوكن بتسلسل واحد، بينما يجعل العرض التوضيحي هذا التسلسل ملموسًا. لذلك نبدأ من تجربة المستخدم الفعلية، لا من وصف عام للذكاء الاصطناعي أو قائمة مصطلحات تقنية.

نراجع مع الفريق رحلة قصيرة: ما الذي يقدمه المستخدم للوكيل، كيف تظهر خطوات المعالجة للمستخدم، وما النتيجة التي يستطيع تقييمها؟ بناءً على ذلك نصمم سيناريو عرض يوضح الاستخدام بصدق، ونحدد ما ينبغي أن يظهر على الشاشة وما يحتاج إلى شرح صوتي أو نصي. إن كان الوكيل في مرحلة مبكرة، نعرض النموذج بوصفه نموذجًا أوليًا، ونميز بوضوح بين المتاح والمخطط.

لتحضير المواد، زودنا بما يلي:

• وصف موجز لحالات الاستخدام المدعومة حاليًا.
• رابط المنتج أو بيئة العرض، مع تعليمات الوصول عند الحاجة.
• معلومات موثقة عن التوكن وأي قيود على استخدامه.
• إجابات الفريق عن الأسئلة التقنية المتكررة.

نحوّل هذه المدخلات إلى رسائل أساسية ونصوص للقنوات ومواد للعرض. ويمكن وصل العرض بخطة المحتوى وإدارة القنوات الاجتماعية، أو إضافة تنشيط المجتمع بحيث تتيح الحملة مساحة للأسئلة والتجربة بدل الاكتفاء بالإعلان.

كيف ننسق الإطلاق مع منصات الإطلاق والمجتمع؟

يحتاج إطلاق وكيل أو توكن إلى تنسيق بين شرح المنتج وتوقيت نشر المواد وتجهيز المجتمع. نحدد أولًا ما الذي أصبح جاهزًا للنشر، ثم نرتب الرسائل حول خطوات واضحة: التعرف على المشروع، مشاهدة العرض، فهم دور التوكن، ومعرفة أين يتابع المستخدم التحديثات.

منصات الإطلاق ليست كلها متشابهة؛ فلكل منصة إجراءاتها ومتطلبات تقديمها وطريقة عرض المشاريع. لذلك نراجع ملاءمة المشروع للمنصة قبل إعداد مواد التقديم، ونفصل بين مسؤولية الفريق في توفير المعلومات ومسؤولية المنصة في مراجعتها. عند ارتباط الخطة بإطلاق توكن، يمكن توصيل هذه الصفحة بخدمة تسويق إطلاق التوكن أو التسويق لمنصات الإطلاق.

أما المجتمع، فنجهزه برسائل قابلة للاستخدام من الفريق والمشرفين، تتضمن وصفًا موجزًا للوكيل وإجابات الأسئلة المتوقعة ومسارًا لإرسال الاستفسارات. وقد تتضمن الحملة محتوى لـ Telegram أو X أو جلسة تعريفية، وفق القنوات التي يستخدمها المشروع فعلًا. إذا كان لديكم صناع محتوى مناسبون، يمكن تنظيم العمل بالتوازي مع حملات صناع المحتوى وKOL.

تساعد هذه البنية على إبقاء تجربة المنتج ورسائل الإطلاق متسقة، وتمنع نشر وعود لا يدعمها المنتج أو وثائقه.

ما مخرجات حملة تسويق التوكن والوكيل؟

تتضمن الحملة مخرجات عملية يمكن لفريق المشروع مراجعتها واعتمادها قبل النشر. يتحدد شكلها النهائي بعد معرفة مرحلة المنتج والجمهور والقنوات، لكن الهدف ثابت: أن يجد المستخدم وصفًا متسقًا للوكيل في العرض والمحتوى ورسائل المجتمع.

يمكن أن تشمل المخرجات:

• وثيقة سرد ورسائل أساسية، مع توضيح الادعاءات التي تحتاج إلى مصدر أو إثبات.
• مخطط عرض تجريبي ونصوص تقديم تشرح خطوات الاستخدام.
• تقويم محتوى الإطلاق ومواد قصيرة للقنوات المختارة.
• أسئلة وأجوبة للمجتمع وإرشادات للفريق حول الردود.
• تنسيق خطة النشر والتحديثات مع مسؤول المشروع.

يمر العمل عادةً بمراجعة المنتج، ثم اعتماد الرسائل، ثم إعداد المواد، ثم التنسيق للنشر ومراجعة ما يظهر من أسئلة وتفاعلات. يبدأ الجدول بعد تسلّم المعلومات والوصول اللازمين واعتماد جهة اتصال من الفريق؛ وتتأثر سرعة التسليم بسرعة المراجعة وتوفر العرض التجريبي. نتفق مسبقًا على مسؤوليات كل طرف ومواعيد نقاط الاعتماد، حتى لا تتعطل المواد بسبب غياب قرار أو معلومة.

تبدأ الخدمة ابتداء من $5,400 / حملة. قبل الاتفاق، نحدد القنوات والمواد وعدد جولات المراجعة ضمن نطاق العمل، ثم نوضح ما الذي سيُسلّم ومتى. يمكن الاطلاع على خيارات التسعير أو طريقة عملنا قبل إرسال تفاصيل المشروع.

ما حدود الظهور ومراجعة منصات الذكاء الاصطناعي؟

نستطيع تسليم المواد المتفق عليها وتنظيم الحملة، لكن لا يمكن ضمان قبول المشروع في منصة إطلاق أو ظهوره في ترتيب أو توصية تختارها منصة مستقلة. قرار المراجعة، ومعايير الأهلية، وطريقة عرض المشاريع أو تحديثها تخضع للمنصة وقد تتغير؛ كما أن استجابة الجمهور وظهور محتوى المشروع في نتائج البحث ليست تحت سيطرة فريق التسويق.

لتقليل الالتباس، نفصل في الخطة بين ما نتحكم فيه وما لا نتحكم فيه. يشمل الجزء القابل للتنفيذ جودة الرسائل، جاهزية المواد، تنسيق النشر، والرد على الاستفسارات ضمن الاتفاق. أما تقديم الطلب أو تحديث الملف فلا يعني قبولًا تلقائيًا أو ظهورًا في موضع محدد. ينبغي كذلك ألا تعرض الحملة قدرات مستقبلية على أنها متاحة الآن، وألا تصف الوكيل بأنه مستقل أو موثوق أو آمن إلا إذا كانت لدى الفريق أدلة واضحة تدعم هذا الوصف.

قبل إطلاق الحملة، راجعوا القائمة التالية:

• هل يشرح العرض ما يحدث فعليًا داخل المنتج؟
• هل دور التوكن موضح من دون خلط بين الاستخدام والوعود؟
• هل المواد متسقة مع الوثائق والواجهة الحالية؟
• هل توجد جهة من الفريق تراجع الأسئلة التقنية؟

هذا الوضوح يحمي مصداقية المشروع ويمنح المستخدم أساسًا أفضل لتقييم المنتج. وللاستفسار عن حملة تناسب مرحلة مشروعكم، يمكنكم التواصل مع الفريق.

الأسعار

الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.

كيف نعمل

1. مراجعة المشروعنجمع وصف المنتج والتوكن والمواد الحالية، ونحدد ما هو متاح للمستخدم وما يزال قيد التطوير.
2. تحديد الجمهور والسردنختار الجمهور الأول ونرتب الرسائل حول المشكلة وتجربة الوكيل ودور التوكن.
3. إعداد العرض والموادنجهز سيناريو العرض التوضيحي ونصوص القنوات والأسئلة والأجوبة للمراجعة والاعتماد.
4. تنسيق الإطلاقنرتب النشر والتواصل مع المجتمع وفق القنوات وخطوات الإطلاق التي اعتمدها الفريق.
5. مراجعة التفاعلنلخص الأسئلة والملاحظات الواردة ونقترح تحديثات للرسائل والمواد بحسب ما يظهر في الحملة.