ما هي سير عمل Web3 المناسبة لوكيل ذكاء اصطناعي؟
يكون وكيل الذكاء الاصطناعي أكثر فائدة عندما تكون للمهمة هدف واضح ومدخلات قابلة للتكرار ونتيجة يمكن لشخص مراجعتها. نبدأ بتحديد تلك المهمة، بدلاً من اقتراح أتمتة قبل فهم كيفية عمل فريقك.
تشمل التطبيقات النموذجية فرز الدعم والبحث وإعداد التقارير وعمليات المحتوى والمساعدة المجتمعية والمراقبة على السلسلة. يمكن للوكيل جمع المعلومات ذات الصلة، وإعداد رد أو تقرير، وتحويل الحالات غير المؤكدة أو الحساسة إلى أحد أعضاء الفريق. لا ينبغي منحه سلطة واسعة لمجرد أن سير العمل يتضمن الذكاء الاصطناعي.
المهمة الأولى المفيدة ضيقة بما يكفي لوصفها بلغة عادية. على سبيل المثال، قد ترغب في مساعد لفرز طلبات الدعم الواردة حسب الموضوع، والعثور على إجابات ذات صلة في الوثائق المعتمدة، وصياغة رد لمراجعة الموظفين. نقطة البداية الأقل ملاءمة هي "إدارة عمليات المجتمع" دون تحديد القرارات التي قد يتخذها النظام.
قبل تحديد النطاق، أحضر:
- مثال واحد أو أكثر للمهمة ونتيجتها المتوقعة.
- الأدوات والبيانات التي يستخدمها سير العمل حاليًا.
- الحالات التي يجب تصعيدها أو رفضها أو التحقق منها من قبل شخص.
- عضو فريق يمكنه مراجعة عينات المخرجات وتأكيد ما هو مفيد.
إذا كانت المهمة تتطلب واجهة موجهة للمستخدم، فقد تتضمن أيضًا تطوير بوتات وتطبيقات مصغرة على تيليغرام. لنطاق تقني أوسع، انظر تطوير Web3.
كيف تشكل الأدوات وقواعد المعرفة وكيل الذكاء الاصطناعي؟
تعتمد فائدة الوكيل على مدى تطابق أدواته المسموح بها ومصادر مواده مع المهمة. نرسم سير العمل، ونحدد المعلومات التي يحتاجها، ونحدد الإجراءات التي قد يتخذها قبل ربط الأنظمة.
يمنح تكامل الأدوات الوكيل طريقة للعمل مع الخدمات المعتمدة أو بيانات المشروع. يعتمد الاتصال الدقيق على ما يستخدمه فريقك وما هو متاح من وصول. تمنح قاعدة المعرفة الوكيل مجموعة محددة من المواد للرجوع إليها، مثل إرشادات المنتج أو وثائق الدعم أو الإجراءات الداخلية. نساعد في تنظيم المواد حول المهمة وتحديد الفجوات التي قد تؤدي إلى إجابات ضعيفة أو متضاربة.
يجب أن يميز النطاق بين القراءة والإعداد والتنفيذ. على سبيل المثال، قد يسترجع الوكيل المعلومات ويصوغ تقريرًا مع ترك النشر أو تغيير الحساب لشخص مخول. هذه الحدود مهمة بشكل خاص عندما يمس سير العمل التواصل المجتمعي أو معلومات العملاء أو النشاط على السلسلة.
يسجل خطة التكامل العملية:
- كل مصدر بيانات وأداة مطلوبة للمهمة.
- ما يمكن للوكيل قراءته أو إرساله.
- أي المخرجات تتطلب موافقة قبل الاستخدام.
- ماذا يحدث عندما يكون المصدر غير متاح أو يفتقر الوكيل إلى السياق.
للعمل الذي يحتاج أيضًا إلى واجهة مشروع، قم بتنسيق الوكيل مع تطوير dApp أو موقع Web3 وصفحة هبوط. يتيح ذلك لخطة التسليم مراعاة تجربة المستخدم بالإضافة إلى منطق الوكيل.
كيف نقيم وكلاء الذكاء الاصطناعي قبل النشر؟
نختبر الوكيل مقابل مهام تمثيلية وتوقعات متفق عليها قبل النشر، ثم نحدد كيفية مراقبة سلوكه. يجعل التقييم مراجعة الجودة ملموسة: يمكن للفريق فحص الأمثلة وتحديد ما إذا كان النظام جاهزًا للدور المقصود.
ننشئ مجموعة تقييم من مدخلات واقعية، بما في ذلك الطلبات العادية والحالات التي تكون فيها المعلومات غير كاملة أو غامضة أو خارج نطاق الوكيل. معًا، نحدد شكل الرد المفيد، وما المصادر التي يجب أن يعتمد عليها، ومتى يجب أن يتوقف ويطلب مساعدة بشرية. يجب أن تعكس الفحوصات تكلفة الخطأ في سير العمل المعين.
تترجم الحدود تلك القرارات إلى حدود تشغيلية. يمكنها تحديد الأدوات المسموح بها، والحد من أنواع المخرجات التي يعدها الوكيل، وتحديد سلوك التراجع. يظل الإشراف البشري جزءًا من التصميم: قد يوافق المراجع على المسودات، أو يحل التصعيدات، أو يفحص مخرجات مختارة. يعتمد النمط المناسب على مدى أهمية إجراءات الوكيل وكيف يريد فريقك الإشراف عليها.
أثناء المراجعة، ابحث عن أكثر من مجرد صياغة سلسة. اسأل عما إذا كانت النتيجة مستندة إلى المواد المقدمة، وما إذا تم التعامل مع عدم اليقين بشكل مناسب، وما إذا حدث التصعيد في الحالات التي حددتها. نسجل نتائج التقييم والتغييرات المتفق عليها بحيث يكون لدى الفريق مرجع مفيد بعد التسليم.
للمشاريع التي تكون فيها المعلومات العامة واكتشاف الذكاء الاصطناعي أيضًا ضمن النطاق، فإن خدمة ظهور البحث بالذكاء الاصطناعي لدينا تعالج مشكلة مختلفة: كيف تواجه الأنظمة الخارجية المعلومات حول المشروع وتقدمها.
ما الذي يتضمنه مشروع تطوير وكيل ذكاء اصطناعي؟
يغطي المشروع العمل المطلوب للانتقال من حالة استخدام محددة إلى وكيل قابل للاستخدام وخاضع للإشراف. يتم تأكيد النطاق حول سير عملك وعمليات التكامل المتاحة ومستوى المراجعة البشرية المطلوب.
يمكن أن يشمل التعاقد تعريف حالة الاستخدام، وتكامل الأدوات والبيانات، وإعداد قاعدة المعرفة، والحدود، ومجموعة التقييم، وترتيبات المراقبة، والنشر والتسليم. ننسق هذه العناصر قبل التطوير بحيث تكون النتيجة المقصودة واحتياجات الوصول ومسؤوليات الفريق مرئية بدلاً من تركها للافتراض.
| مجال العمل | ما نحدده |
|---|---|
| حالة الاستخدام | المهمة والمستخدمون والمخرجات المتوقعة وحالات التصعيد |
| الاتصالات | الأدوات المطلوبة ومصادر البيانات ومسؤوليات الوصول |
| المعرفة | المواد التي يمكن للوكيل الرجوع إليها وفجوات المحتوى المعروفة |
| الجودة | اختبارات تمثيلية ومعايير المراجعة والتغييرات الواجب إجراؤها |
| التشغيل | نهج النشر والمراقبة وتسليم الفريق |
ينتقل المشروع من مراجعة سير العمل إلى تأكيد النطاق والتنفيذ والتقييم وتخطيط النشر. يتبع التوقيت تعقيد المهمة وجاهزية الوصول المطلوب والمواد المصدرية؛ نحدده بعد الاكتشاف بدلاً من اقتباس مدة عامة. طوال العمل، تتحقق مراجعة الموافقة البشرية مما إذا كانت عينات المخرجات وسلوك التصعيد تتطابق مع حالة الاستخدام المتفق عليها.
سعر البداية هو من $1,500 / مشروع. نؤكد النطاق قبل بدء العمل، بما في ذلك ما هو مدرج، وما يحتاج فريقك إلى توفيره، وكيف ستتم مراجعة التسليم. لمتطلبات البناء الأوسع، قارن هذه الخدمة بـ تطوير العقود الذكية.
ماذا يجب أن تعرف عن نشر وكيل ذكاء اصطناعي؟
تحدد خطة النشر السليمة من يشرف على الوكيل، وما يمكنه الوصول إليه، وكيف يستجيب الفريق عندما يصل إلى حد. تلك القرارات جزء من تصميم المنتج، وليست فكرة لاحقة.
يتأثر سلوك الوكيل بجودة وتوفر مصادره المادية، والوصول المسموح به من قبل الأدوات المتصلة، وقواعد خدمة أو استخدام مزود الذكاء الاصطناعي. يمكننا تقديم عمليات التكامل والضمانات والتقييم والتسليم المتفق عليها، لكن لا يمكننا التحكم في تغييرات المزود أو انقطاعاته أو صحة المعلومات خارج مصادر المشروع.
خطط للنموذج التشغيلي جنبًا إلى جنب مع البناء. عين مالكًا لمراجعة التصعيدات، وقرر من يمكنه تغيير الأذونات المتصلة، وحافظ على تحديث وثائق المصدر. حدد أين يجب على الموظفين الإبلاغ عن نتيجة غير متوقعة وكيف سيتم تقييم تلك النتيجة قبل تغيير الوكيل. إذا تغيرت المهمة أو المواد المصدرية بشكل كبير، راجع مجموعة التقييم أيضًا؛ قد لا تمثل الفحوصات القديمة العمل بعد الآن.
لمحادثتك الأولى مع Web3Do، أرسل وصفًا موجزًا للمهمة، ومثالًا للإدخال والمخرجات المرغوبة، والأدوات أو البيانات المعنية، والحالات التي يجب أن تذهب إلى شخص. سنراجع سير العمل، ونحدد ما يحتاج إلى توضيح، ونعيد توصية محددة النطاق للوكيل والإشراف عليه.
الأسعار
| الخدمة | السعر | عرض سعر |
|---|---|---|
| تطوير وكلاء ذكاء اصطناعي | ابتداء من $1,500 / مشروع |
الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.
كيف نعمل
- تحديد المهمةنوضح المستخدم والمدخلات والنتيجة المتوقعة والحالات التي تتطلب حكمًا بشريًا.
- رسم الوصول والمصادرنحدد الأدوات والبيانات والمواد المعرفية التي يحتاجها سير العمل، بالإضافة إلى مسؤوليات الوصول.
- تحديد النطاق والضماناتنوافق على الإجراءات المسموح بها للوكيل وسلوك التصعيد ونهج التقييم ونطاق التسليم.
- البناء والتقييمننفذ سير العمل ونراجع المخرجات التمثيلية مقابل التوقعات المتفق عليها.
- النشر والتسليمنعد إرشادات النشر والمراقبة، ثم نسلم النظام وسياق التشغيل إلى فريقك.
الأسئلة الشائعة
ماذا يتضمن تطوير وكيل ذكاء اصطناعي؟
يتضمن تعريف حالة الاستخدام، وربط الأدوات والبيانات ذات الصلة، وإعداد قاعدة معرفة، ووضع حدود، وإنشاء مجموعة تقييم، وتخطيط المراقبة والنشر والتسليم. يعكس النطاق الدقيق المهمة والأنظمة التي يمكن لفريقك توفيرها. نحدد أيضًا أين تكون المراجعة البشرية مطلوبة بحيث يكون للوكيل حدود تشغيلية واضحة.
كم تكلفة وكيل الذكاء الاصطناعي المخصص؟
تبدأ المشاريع من $1,500 / مشروع. يعتمد النطاق المؤكد على سير العمل وعمليات التكامل المطلوبة والمواد المصدرية واحتياجات التقييم. نراجع تلك المدخلات قبل الاتفاق على ما سيتم تسليمه، بحيث يكون للمشروع المقتبس غرض ومسؤوليات محددة بدلاً من قائمة ميزات مفترضة.
كم من الوقت يستغرق بناء وكيل ذكاء اصطناعي؟
يتم الاتفاق على التوقيت بعد مراجعة سير العمل ومتطلبات الوصول. يمكن تحديد نطاق مهمة مباشرة مع مواد مصدرية جاهزة وعمليات تكامل متاحة بشكل مختلف عن سير العمل الذي يحتاج إلى إعداد بيانات أو عدة اتصالات أدوات أو تقييم موسع. نضع خطة التسليم معك قبل بدء التنفيذ.
هل يمكن للوكيل التصرف دون أن يتحقق شخص من كل مخرج؟
يعتمد ذلك على المهمة وعواقب الإجراء غير الصحيح. نحدد أي المخرجات قد يتم إعدادها أو معالجتها بواسطة الوكيل وأيها يجب توجيهها إلى شخص. للعمل المواجه للعملاء أو الحساس أو المهم تشغيليًا، يجب تصميم المراجعة البشرية ومسار التصعيد الواضح في سير العمل بدلاً من إضافته بعد النشر.
هل يمكنك ضمان أن الوكيل سيعطي دائمًا إجابة صحيحة؟
لا. يمكن تقييم الوكيل مقابل أمثلة متفق عليها وتقييده بمصادر وأدوات وقواعد تصعيد معتمدة، لكن مخرجاته لا تزال تتأثر بفجوات المصدر أو سلوك المزود أو عمليات التكامل غير المتاحة. نقدم أعمال التطوير المتفق عليها ونجعل عملية المراجعة والتراجع واضحة؛ يحتفظ فريقك بالرؤية حول كيفية استخدام النظام.
ماذا يجب أن أحضر قبل طلب نطاق مشروع؟
أرسل وصفًا موجزًا للمهمة، وعينة من الإدخال والنتيجة التي تريدها، والأدوات أو البيانات المعنية، وأمثلة على الحالات التي يجب تصعيدها. لا تحتاج إلى مواصفات تقنية منتهية. سيساعدنا مالك سير العمل الذي يمكنه شرح الخطوات الحالية ومراجعة عينات المخرجات في تحديد النطاق الصحيح.
أخبرنا عن مشروعك
أجب عن أربعة أسئلة سريعة وسيرسل لك مدير الحساب خلال ساعة خطة وجدولا زمنيا ونطاقا للميزانية. كل شيء يبقى سريا.
جار تحميل النموذج…